而这种无限的人才培养和建设,也体现在INDECO的

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对企业而言,中层管理人员可以说是企业的中坚力量,“他们是企业战略落地的纽带”,“他们处于企业薪火相传的关键位置”,他们是企业不断发展的核心竞争力。如何提高中层管理人员的效率是企业成长的重要组成部分。人才培养将成为英迪科未来发展的重要战略。

《了不起的学校》课程分为三个阶段:第一阶段四天培训,包括一天陶醉互动体验和三天课程。值得一提的是,INDECO创始人及高管出席课程,特别是创始人兼CEO刘硕(Randy)每天认真听取每位学员的作业报告,并现场点评。他致力于人才的建设和培养。

从科技赋能到人才赋能Indeco构建互联网公装人才梯队建设体系

作为技术驱动的一站式互联网空间解决方案提供商,技术赋能一直是Indeco的核心竞争力。前几轮融资也主要投向了产品研发。2020年4月完成C轮融资后,INDECO创始人兼CEO万柳硕(蓝迪)募集的资金不仅将继续用于技术投资和供应链建设,还将重点用于将人才培养纳入公司成长战略,构建人才梯队培养体系。“伟大的学校”应运而生。

在人才战略上,INDECO秉持的是‘不限’的原则,资历还是资历只看能力和潜力有关系吗?Indeco人力资源部主任Sabrina的表现。比如,学校面向全公司开放接受的创新招聘方式--“自主报名三轮优才”就是最好的例证。在通过物对话、组织对话、战略对话等方式评选出更多潜在成长人选时,最终评选的24名候选人涵盖了董事、经理、助理等不同层级的职位。

英迪科人力资源部总监萨布丽娜表示,高素质管理人才的培养和成长是实现公司战略成长的基础。英迪科人力资源部将人才梯队作为2020年的工作重点之一。“我们的目标是建立焦点组织能力,以确保公司的持续成长.”打造人才梯队不是一朝一夕之事《Sabrina业绩》未来Indeco将持续投入人才培养,为企业战略成长提供坚实支撑。

而这种无限的人才培养和建设,也体现在INDECO的日常事务中。据Sabrina介绍,“Indeco非常重视员工是否在不断学习和发展。”因此,员工将有大量的学习和发展机会。仅用了两年时间,英迪科副总裁张国亮就加入了英迪科客户,使其从华南地区的中层业务迅速升级为勤奋的业务,并在今年晋升为公司的VP客户业务。机会属于那些准备在机会来临时扭转乾坤的人,当他们第一次成为有能力管理团队的人才时。

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